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会议开始，集团副总经理、工管中心总监胡承伟就复工复产目标总要求作讲话，并在强化建设领域管理工作方面提五点要求：一、继续扎实推进安全生产治理行动，严抓安全管理工作，加大对安全生产违法违规行为的处罚力度。二、推行项目建设规范化、科学化、标准化管理，提高项目管理水平和效率。三、以造价控制为核心，以质量、安全、工期为控制主线，确保项目建设有序开展。四、建立健全质量监督和保证体系，当质量与工期、成本发生矛盾时，把质量放在首位。五、严格按照合同要求控制项目的施工工期，批准下达的工期计划原则上不得调整，在没有不可抗力影响的情况下，工期不准推迟。

他表示，2022年是公司发展极为重要的一年，在董事长的带领下公司喜获三项中国建筑工程装饰奖、获批2022年度省级专精特新中小企业、连续四年荣登幕墙类百强榜单等优异成绩，这些成绩和荣誉是全体明威同仁们爱岗敬业、辛勤付出的成果。2023年是集团迎接新道路、新时代、新机遇的一年，既要总结过去还要展望未来，要有计划、有步骤、有谋略，更要以挑战者的心态，敢于创新、勇于突破。全体明威人要以此次复工大会为起点，为集团2023稳步发展共同努力，再创佳绩！

会上，工管一、二部经理李勇，工管三部经理张军就部门复工复产工作计划作主要汇报，项目经理代表及各部门负责人作表态发言。

最后，集团党委书记、董事长刘永亮对集团各条线年度工作目标、部门当前重点工作、各子公司及办事处具体工作进行了全面总结。他表示，在2023年的工作中，全体明威人要牢牢把握高质量发展这一主线，深刻领悟、有力落实总书记在党的二十大的重要指示精神，切实以更高本领、更强技能开展好今年的各项工作，真正把思想和行动统一到集团的决策部署上来，以安全为前提、以质量为基础、以成本管控为抓手，共为集团2023高质量发展谱新篇。

为做好全面复工工作，希望全体明威同事们做到以下几点：

一、立足本职工作 加强专业知识技能学习

在学牢基础知识的前提下，多关注行业知识发展方向，积极主动学习和了解行业发展的前沿技术与知识，更好的立足本职工作。

二、增强责任感 把本职工作落到实处

责任，就是要对自己所担任的岗位有责任感，没有做不好的工作，只有不负责任的人，只有踏实、务实的人，才会被赋予更多的使命。

三、团结协作 分工互补

企业发展，要靠团队协作努力，不仅个人要提升工作的能力，团队整体的战斗力也要提升。要学会敬畏岗位，牢记团队的使命与自己的责任，认真履行职责。

四、勇挑“前台”重担 敢于担当

采用战略布局层次化、工程管理标准流程化、研发设计内部市场化、目标管理责任化、晋升通道透明化等现代化管理方法。在项目施工上，严肃项目生产纪律，规范安全生产操作流程，制定《工程管理标准化流程》。根据企业战略布局变化，及时调整组织架构设置，明确权责范围，细化责任体系，年度工作目标任务分解。

五、向管理要效益 为高质量发展赋能

实行经费预算审批，树立成本控制意识，以机制建立制度，以制度引导管理，以管理带动发展，以发展创造效益，为明威高质量发展赋能。

六、夯实基本盘 回归长期价值

目前，明威科技集团已在新疆乌鲁木齐形成以经开区-金沙娱app下载9570、水磨沟区-明威科工有限公司、米东区-明威新能源科技股份有限公司、兵团十二师-明威新材料科技有限公司，为明威集团深耕新疆市场奠定了夯实的基础，同时在国内形成了以乌鲁木齐、苏州、广州区域为稳定发展三角形，为集团开阔全国市场形成有力支撑。

七、审视自身不足 追求新的跨越

面对未来充满的不确定性，“生存”与“发展”、“全球化”与“双循环”、“疫情后遗症”与“恢复经济”、“传统模式”与“新模式”，相互交织，只有及时审视自身不足，练好内在本领，才能完成2023年经营目标，才能追求新的跨越。

会议强调，广大职工需快速调整心态，以饱满的精神扎实开展工作，明确集团发展方向和目标，认真完成各项任务，为确保精准复工，集团各部门、各子公司需结合实际调整完善复工复产方案，统筹考虑，分级精准管理，为有序推进复工各项工作，确保责任到位提供依据，并就经营管理提出五点要求：坚决向安全要效益，坚决向工程质量要效益，坚决向人力资源要效益，坚决向预算、决算要效益，坚决向设计研发要效益，希望大家认真领会，贯彻落实，以高度的使命感和责任感确保各项工作取得长足发展。